Програмные Продукты
Учителям и Родителям
Конкурсы
Обратная Связь


Особенности японского менеджмента

загрузка...

Slide 1

«Особенности японского менеджмента» Курсовая работа Выполнила студентка 3 курса, СЭФ, 5 группы Сливка Алина. Москва 2008-2009.

Slide 2

Цель работы: изучить элементы японской модели менеджмента, определить возможность прямого заимствования опыта японского менеджмента в России. Задачи: Изучить предпосылки формирования японской экономической модели; Рассмотреть характеристики японской модели менеджмента; Изучить японские методы управления производством на примере системы «Канбан».

Slide 3

I. Японская модель менеджмента.

Slide 4

1.1. Японская экономическая модель: предпосылки формирования Сокрушительное поражение во второй мировой войне; Географическое расположение Японии – острова; Менталитет населения.

Slide 5

«Восточно-азиатский инструмент» японской экономической модели – психологические и поведенческие традиции населения. Жесткая дисциплина Исключительное трудолюбие Удивительная аккуратность Настойчивость и терпение Минимальные потребности Ярко выраженное чувство коллективизма Преданность работодателю Подчинение и уважение старших Понимание своего места Желание учиться.

Slide 6

1.2. Характеристики японской модели менеджмента. 6 характерных признаков японского управления: Гарантия занятости и создание обстановки доверительности; Гласность и ценности корпорации; Управление, основанное на информации; Управление, ориентированное на качество; Постоянное присутствие руководства на производстве; Поддержание чистоты и порядка.

Slide 7

1.2.1. Принципы японского управления. Современные методы управления сложились в Японии в условиях послевоенной разрухи, которая поставила перед руководителями задачу восстановления социальной, политической и экономической жизни. Руководители японских предприятий осуществляли свои задачи, сначала применяя традиционные методы управления к новым условиям, а затем с помощью усвоенных ими теории и методов американского управления. Они пытались не только творчески применить предвоенный опыт к новым условиям, но и извлечь полезные уроки, воспринять новые идеи и таким образом найти новый, японский путь развития. В результате основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствующих в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений.

Slide 8

1.2.2. Прием на работу. Набор сотрудников компании проводится преимущественно в начале финансового года (апрель), непосредственно в школах, колледжах, университетах. Ежегодный набор равен 3-4% от общей численности персонала, при том что текучесть кадров составляет 2-3%.

Slide 9

1.2.3. Обучение персонала. Основные правила повышения уровня квалификации и продвижения персонала: 1. Для каждого уровня квалификации (должности) установлены стандартные минимальные и максимальные сроки, которые требуется отработать в компании. В случае окончания максимального срока и отсутствия продвижения работника уровень заработной платы снижается. 2. Учитываются оценки деятельности сотрудника, проводившиеся в прошлом (при принятии решений о повышении в должности, присвоении более высокой квалификации). 3. Начиная с определенного уровня, работник должен сдавать экзамены для получения очередного квалификационного разряда.

Slide 10

1.2.4. Оплата труда. Отличительные факторы: Зависимость оплаты труда от стажа; Зависимость оплаты труда от жизненных пиков; Зависимость оплаты труда менеджеров от результатов работы предприятия; Жесткая зависимость оплаты труда от фактических результатов работы; Дифференциация в оплате труда 1:4

Slide 11

1.2.5. Стимулирование труда на предприятии. К главным экономическим стимулам относятся: Повышение заработной платы; Регулярные выплаты бонусов; Выплаты различных единовременных пособий на поддержание благосостояния; Заранее оговоренная выплата крупных выходных пособий. Среди психологических стимулов выделяют: Непосредственное психологическое воздействие на работников; Вовлечение их в различные производственные движения; Установление «человеческих отношений в промышленности»

Slide 12

2. Японские методы управления производством.

Slide 13

«КАНБАН» – «точно вовремя» Законодателем моды является компания «Toyota», разрабатывающая и внедряющая систему «Канбан». Рассмотрим систему «точно вовремя»:

Slide 14

9 уроков системы «Канбан» Управленческая технология — товар транспортабельный; Метод «точно вовремя»; Качество начинается с организации производства; Культурные различия наций не являются препятствием; Стремитесь к упрощениям, и товары побьют рекорд; Гибкость открывает двери к успеху. Не берите сразу слишком большой груз. Большой упор на самоусовершенствование. Простота — это естественное состояние.

Slide 15

Возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России.

Slide 16

Для наиболее эффективного управления российскими предприятиями представляется целесообразным использовать лучшие достижения как западного, так и японского менеджмента на основе их оптимального сочетания. 1. Россия находится на стыке цивилизаций, поэтому она может воспринять наиболее рациональные черты и западной и восточной культур управления. 2. В общественном сознании населения Японии и России в настоящее время осуществляется переход от коллективных ценностей к индивидуальным. 3. Японский стиль управления активно изучается, адаптируется и заимствуется, находя применение в деятельности многих компаний за пределами Японии, особенно в промышленно развитых странах, таких как США и страны Западной Европы.

Slide 17

Для российской практики управления предприятиями наиболее ценным было бы перенять у японцев умение, не отрицая традиционного опыта, постепенно переходить к современным моделям управления

Slide 18

Овладение стержнем японского менеджмента – необходимо каждой фирме, желающей не только преуспеть, но и хотя бы существовать.

Slide 19

Список использованной литературы: 1. Журнал «Управление персоналом» №7 2005, «Японский опыт управления персоналом» В.А. Куцивол; 2. Журнал "Управление персоналом" N6 2008, «Японская система управления персоналом» 3. Глиньский Б. «О японском опыте управления», Проблемы теории и практики управления 2001. - №4. 4. Журнал «Управление персоналом» №7 2001, «Управление персоналом и трудовыми отношениями в Японии». 5. Волгин Н.А. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. — М.: Экономика; 1998. — 255 с 6. Китай и Япония: глобализация экономики, политика и интересы безопасности. Круглый стол. 7. Мировая экономика и международные отношения, 2007, № 8, с. 83-93 8. Смирнов Н.В. История формирования основных моделей и подходов к управлению производством. – Нижний Новгород: Волга-Пресс, 2003. – С. 66. 9. Мизина Д.Ф. Управление предприятием: модели и подходы. – Ростов- на-Дону: Феникс, 2002. – С. 268. 10.Грейсон Д., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 1991. – C. 64. 11. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. – М.: Экономика, 1988. 12. Разумова Е.Д. Модели управления производством. – М.: Олимп, 2003. 13. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 14. Хлынов В.Н. Японские «секреты» управления персоналом. — М.: «Восточная литература» РАН, 1995. — 103 с 15. Мокринский Ю.Л., Новикова Е.А. Опыт работы лучших японских фирм. — Воронеж: Тавров ЛТД; 1994 16. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. — М.: Прогресс; 1986. 17. Финансовый менеджмент №6 / 2001 «О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России», Гуревич Е.А., Хачатуров А.


загрузка...


Источник: http://www.slideboom.com/presentations/66704/%D0%9E%D1%81%D0%BE%D0%B1%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8-%D1%8F%D0%BF%D0%BE%D0%BD%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B3%D0%BE-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0
Об обучении - еще:

Экологическая с

В профессию я с детства влюблена...

Цифровая радионяня miniland digital advance

Экология младенчества /

Детские витамины

Петербурговедение для дошкольников



Copyrights ©2010-2013 astersoft.net :: Sitemap

По Русски Latviski English